2020年6月30日,中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案》,对2020-2022年国企改革各项重点任务明确了时间表、路线图;9月27日,“全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议”在北京召开,正式按下了大范围推进国企改革的启动键。按照国企改革三年行动方案和国务院国资委要求,深化混合所有制改革、骨干员工中长期激励、完善公司治理、经理层任期制和契约化管理、三项制度改革都是要突出抓好的重点项目。当前改革已经进入关键性的实施阶段,确保完整准确理解改革政策、借鉴已有成功案例的做法和经验、强化改革举措的专业性和协同性,对于提升最终改革成效尤为重要。
为了帮助各有关单位准确理解国企改革政策、学习近几年涌现的典型成功案例、掌握推进改革的实务要点以及常见疑难问题的解决方案,中电瑞华咨询公司培训中心定于2021年11月26日举办第3期“国企改革三年行动方案解读及国企混改、员工持股、现代公司治理”线上培训班(注:采取远程视频方式授课。咨询电话:010-51652086 微信:15311808422)。现将有关事项通知如下:(一)国企改革政策框架和三年行动方案解读
1、国企改革的背景、“1+N”系列政策文件的重点内容讲解;
2、《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》解读;
3、当前的最新改革形势及下一步的改革趋势分析。
(二)国企混改的操作模式、实战要点和典型成功案例1、国企混合所有制改革的相关政策解读;
2、不同类型国有企业推行混改的操作模式以及可借鉴的典型案例;
3、为什么说混合所有制是一把金钥匙,也是一个技术活?如何选择混改对象?如何科学设计股权结构?推动混改取得良好成效的五大方法论和十个关键点详解(基于多个行业数十个典型案例分析以及国务院发展研究中心的最新研究成果);
4、在混改筹划、实施过程中,如何将混改工作与企业转型发展、培育新兴产业、打造一流企业等战略性议题结合起来?在此方面,近几年可借鉴的典型成功案例详解。
5、国企混合所有制改革操作的路线图和权威指引详解(包含国企混改的基本流程、六大主要环节的操作要点等);
6、国企混合所有制改革的实施风险及风险规避之道详解;
7、“混资本”后“转机制”的重点改革项目、实务要点及典型成功案例解析。
(三)骨干员工持股等中长期激励政策解读、操作模式和典型案例
1、国企混改员工持股的相关政策解读;
2、在当前政策框架下,国企实施员工持股的五大实施路径详解;
3、不同类型国有企业推行骨干员工持股的操作模式及可借鉴的典型案例;
4、员工持股的可选载体及其适用性、利弊分析,国企混改中预留股权的操作方法与技巧(注:预留股权常用于新引进和晋级人才的激励);
5、国企混改中职工持股方案的设计及实施难点问题处理;
6、国有科技型企业股权和分红激励的政策解读;
7、国有科技型企业股权和分红激励的适用范围、操作模式及可借鉴的典型案例;
8、超额利润分享、项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式的操作模式及案例研讨。
(四)中国特色现代企业制度、混改后公司的治理体制变革1、现代企业制度的主要特征、体系框架;
2、中国特色现代企业制度的内涵、核心要素;
3、如何实现“加强党的领导、落实董事会职权和构建市场化机制充分统一”?
4、混合所有制企业公司治理的难点问题及解决之道;
5、混合所有制企业如何实施治理结构和治理制度两个层面的变革?近几年取得良好成效的典型案例解析。
二、授课专家
施明旺:中电瑞华咨询公司高级合伙人、北京大学党政干部培训班特聘专家、国企改革实战专家;多年潜心于国企改革、股权激励、公司治理、标杆管理等方面的理论研究和咨询实践,较早提出“以国资改革引领国企改革”、“以资本层面混合促进治理与经营机制变革”等观点,主持完成对国内数十个国企混改和转型典型案例的深入研究分析,创新提出“商业类国企混改的十二大范式”、“国企混改风险规避与价值倍增的五大方法论”、“国企综合改革‘一基两核多元’梯次推进模式”等咨询方法体系;曾接受某省级国资监管机构委托,制定“国有科技型企业股权和分红激励操作指引”、“公司制企业混改操作指引”、“全民所有制企业改制操作指引”、“集体所有制企业改制操作指引”、“经营性事业单位转企改制操作指引”等方面的改革指导性文件,获得高度评价;曾参与或主持中国核电工程公司、中国乐凯集团公司、江西中恒建设集团公司、北京市委宣传部、北京市国有文化资产监督管理办公室、北广传媒集团公司等数十家单位的咨询研究或辅导项目,具有丰富的国企改革实务咨询经验。
各国有企业、国有全资或控股公司的董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理、人力资源(人事)总监、财务总监以及战略规划、企改、企划、人力资源部(人事部)、综合部、劳资部等部门负责人及相关人员;
各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。
四、学员预期收益
1、深入理解这一轮国资国企改革的背景、政策主体框架,了解最新改革动态和发展趋势;
2、快速掌握国企混改的相关政策、可选模式、操作流程及实战要点,领会混改面临的潜在和现实风险以及防范之道,掌握在激烈竞争形势下如何将混改工作与企业转型发展、培育新兴产业、打造一流企业等战略性议题充分结合;
3、快速掌握国企混改中职工持股的相关政策、可选模式、操作流程及实战要点;学习到国有科技型企业股权和分红激励的相关政策要点、政策适用范围、操作模式及可借鉴的典型案例;了解超额利润分享、项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式的操作模式;
4、了解现代企业制度、公司治理的概念以及中国特色现代企业制度的内涵、核心要素,掌握混合所有制企业公司治理的难点问题及应对方法/策略。
五、培训时间和培训方式
培训时间:2021年11月26日
培训方式:远程视频授课。学员下载“腾讯会议”软件,受邀登录后即可实时远程视频听课,不用到培训会场。
》》报名回执表下载:
国企改革培训班报名回执表(2021年11月).doc
收费标准 * 1500元/人(含专家费、资料费等); * 优惠办法:五人(含)以上报名培训,另送1个培训名额
结业证书 * 培训班结束后,根据各单位报名人数,提供结业证书。
》》已参加本专题培训的部分典型企业:
中国工艺集团有限公司、中国运载火箭技术研究院、中国汽车技术研究中心有限公司、中铁十四局集团有限公司、中国乐凯集团下属企业、国家电网南瑞集团有限公司、中车工业研究院有限公司、中车株洲电力机车研究所有限公司、中车长江运输设备集团公司、北京航天发射技术研究所、中国航天702研究所、北京顺义商业集团有限公司、东风汽车集团有限公司、中国一汽股份有限公司、一汽铸造有限公司、山东海洋集团公司、山东新矿集团下属企业、山东能源集团公司、山东钢铁集团房地产有限公司、山东鲁控电力设备有限公司、济南百合园林集团有限公司、中国石油国际勘探开发有限公司、龙建路桥股份有限公司、中远海运能源运输股份有限公司;
江苏泰州市国资委、广东广州市花都区财政局、北京国有文化资产监督管理办公室、中国普天信息产业股份有限公司、河北省电子信息技术研究院、太原重型机械集团有限公司、临沂矿业集团有限公司、中煤科工集团下属企业、华能石岛湾核电开发有限公司、电信科学技术研究院、郑州商品交易所下属研究所、中国民航信息网络股份有限公司、中冶银河纸业有限公司、大庆油田电力集团、北方华锦化学工业股份有限公司、上海云城融资租赁有限公司、北京航天长征机械设备制造有限公司、山东景阳冈酒厂有限公司、黑龙江辰能物业管理有限责任公司、辽宁省水利水电勘测设计研究院、南宁市化工研究设计院;
北京经济技术投资开发总公司、北京市液化石油气公司、中油广西田东石油化工总厂有限公司、中国核工业二三建设有限公司、中国水电建设集团十五工程局有限公司、陕西水利水电工程集团有限公司、辽宁发电厂电力建筑安装公司、北京兆维科技开发有限公司、南水北调东线总公司下属单位、天津复印技术研究所、深圳市前海开发投资控股有限公司、中国国投国际贸易有限公司、新时代健康产业(集团)有限公司、北京金泰集团有限公司、济南舜耕山庄物业管理有限公司、青岛远洋运输有限公司、多个省市国资委、全国各地众多律师事务所和会计师事务所……
》》本培训中心专业提供以下内训课程服务:
1、国资国企改革政策解读与最新形势分析;
2、国企混改的操作模式、实战技术以及典型案例解析;
3、国企混改与骨干员工持股激励实务;
4、中国特色现代企业制度建设与混改后企业的公司治理变革。
(注:可根据客户方的个性化需求,提供订制版的国企改革培训课程。培训预约热线:010-51652086)
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国资国企改革是一项复杂的系统工程,如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施,将很难取得理想的效果,甚至可能留下改革后遗症。中电瑞华咨询公司整合国内顶尖的专家、学者资源,深入研究国资国企改革的重大理论和实务问题以及典型成功案例,编写了这套政策依据权威可靠、成功案例丰富、专业性和操作性强的改革汇编资料,为准备实施改革的国有企业和国资监管机构领导提供高价值参考。咨询热线:010-51652086(客服QQ:992947341)
★ 汇编资料内容简介
第一部分:国企改革背景与最新政策解读
第九部分:国企改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析
1、我国资本市场的基本架构以及国内主板、创业板等主要证券市场的概况与差异分析;2、国企改制上市的十三种模式、适用范围以及对应的典型案例详解;3、国企改制上市的流程与具体操作步骤详解;4、改制上市前的具体准备工作;5、企业上市前常用资本运作模式解读;6、两家大型国有企业集团近两年改制上市的历程及方案详解。
第十部分:职工安置的政策解析、实战操作要点及疑难问题处理
1、不同国企改革类型下的职工安置要点详解;2、全面梳理、解析国企改革改制所涉及的职工安置政策;3、哪些类型的国企改革需重点设计职工安置方案?哪些类型的国企改革不需重点关注职工安置问题?4、涉及职工安置的常见错误做法(极易形成隐患或改革后遗症);5、国企混合所有制改革的职工安置方案实例(含各类典型的职工安置问题处理办法)。
第十一部分:央企下属企业改革(2017-2021年)的成功案例解析
中铁建设集团有限公司、中国中化股份有限公司、中国工艺集团公司、北京电信规划设计院有限公司、北京控股集团有限公司、浙江省盐业集团公司、杭州联华华商集团公司、国网辽宁省电力有限公司大连培训中心、国网能源研究院有限公司、中国南方电网有限公司、电力规划总院有限公司、东风商用车有限公司、中国水利水电第十四工程局、中国水电建设集团十五工程局、中国国际航空公司、中国民航信息网络股份有限公司、中国南航集团地勤有限公司、中远海运能源运输股份有限公司、有研科技集团有限公司、武钢集团有限公司、中国乐凯集团下属企业、中国核工业二三建设公司、中核控制系统工程有限公司、新时代健康产业集团有限公司、中铁十四局集团有限公司、中铁快运股份有限公司、中国铁路通信信号股份有限公司、通号通信信息集团有限公司、中国交通物资有限公司、大唐环境产业集团公司、大唐同舟科技有限公司、大唐电信科技产业控股有限公司;
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